2015年作為互聯網浪尖的年，互聯網必將改變許許多多傳統的企業的經營模式。在商用洗碗機這個行業也不例外。如今60后的人們基本是老板級別的人或者已經是企業的管理者，他們是不會給你酒店當洗碗工的，如今的70后都是企業的高層，也不會去做洗碗工的工作，80后基本上都是有文化，并處于拼搏階段，也不會當洗碗工！90后呢！00后呢！就想都不要想要他們去給當洗碗工了，他們在家里的幾個碗都基本上不會洗。

  隨著現在的人工成本越來來高，人們早就不會覺得洗碗工是什么好工作，洗碗工這個職業并將淘汰。而且在人工洗碗時，如果員工心情好那么他就洗干凈點，如果心情不好，那他就不會把碗洗干凈。不干凈碗筷就會影響你餐館的營業，損失是不可估量的。加上洗碗工工作又不是每時每刻都需要洗，所以如果為了洗碗而找四五個人專門洗碗，開資也是非常的大的。

  解放雙手，機器代替人工洗碗是必然的趨勢。人類發展經歷過遠古的石器時代，青銅器時代、 鐵器時代、蒸汽時代、電子信息時代、互聯網時代。如今已經是踏實了移動互聯網時代。在西方發達國家商用洗碗機早就代替了洗碗工的工作。

  接下來我們來看一下，在2011年-2015年洗碗機在百度指數上趨勢。

 從百度指數來看，洗碗機在每天的平均指數，越來越多，說明洗碗機行業的需求量也在不斷擴大。

商用洗碗機在百度指數來看也有了很大的變化， 說明通過網絡來了解商用洗碗機的人也越來越多了。

在手機端搜索商用洗碗機人也越來越多，說明移動端的搜索在成為人們尋找產品的習慣。

商用洗碗機最所分部的熱門城市在山東、四川、河北。

再看一下，商用洗碗機的在百度做競價推廣的情況，表明這個行業競爭非常的激烈。

  商用洗碗機未來的趨勢是非常大的，但是如何能夠在趨勢之下抓住機會呢！主要從以下幾個方面來抓住機會：

一、整合資源；

  整合就是要優化資源配置，就是要有進有退、有取有舍，就是要獲得整體的最優。 簡介資源整合是指企業對不同來源、不同層次、不同結構、不同內容的資源進行識別與選擇、汲取與配置、激活和有機融合，使其具有較強的柔性、條理性、系統性和價值性，并創造出新的資源的一個復雜的動態過程。在介紹資源整合內涵的基礎上， 提出了企業資源整合過程模型，分析了企業資源整合能力，旨在為企業提供如何提升資源整合能力，進而增強企業競爭優勢提供建設性建議。整合資源最終目的就是降低成本，降低產品的到客戶手中的價格。

二、滿足不同客戶的需求；

滿足不同的需要主要是從改進產品和創新產品，給據客戶不同的洗碗量提供相對應的產品，顧客有什么用樣的需要量，就給客戶提供什么樣的機型。減少資源浪費，提高效率。比如：生產不同檔洗滌周期可選（60秒、90秒和120秒），可根據洗滌需要調節不同的洗滌周期。節能節水，可根據不同需求選擇不同型號的洗碗機，提拉式洗碗機洗滌能力可分：500個/小時，通道式洗碗機1200個/小時，雙缸通道是900個/小時，長龍機1500個/小時等。

三、提供優質，低價格的產品；

  質量是產品的必然保障，好質量的產品能夠為顧客提供更多的價值。產品的價格是是顧客選擇產品的一個篩選條件。一件質量好價格底的商用洗碗機必然是消費者選擇的必然。

四、提供持續的售后與維修服務

  有了好的產品，使用者追求的是能夠有持續不斷的提供售后與維修。商用洗碗機的保養，檢修，維修。都少消費者所需要的。

最后，2015年商用洗碗機是趨勢所向，如何把握這樣機會。總結一點，就是解決消費者的一切顧慮與問題，你將成為浪尖那個。希望您也是浪尖上的那一個。

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